Lutter contre le sexisme et le plafond de verre

Introduction

Le plafond de verre désigne une série de barrières invisibles mais réelles qui empêchent les femmes (et parfois d’autres groupes minoritaires) d’accéder à des postes de responsabilité élevés ou à des promotions professionnelles, malgré leurs qualifications et leurs compétences. Ces obstacles ne sont pas explicites, ce qui les rend plus difficiles à identifier et à combattre.

Ce "plafond" n’est pas toujours visible immédiatement, car les femmes peuvent parfois gravir les échelons de leur entreprise ou organisation, mais elles arrivent souvent à un point dans leur carrière où elles semblent se heurter à cette chose invisible qui les empêche d’aller plus loin. Le phénomène est particulièrement observé dans les secteurs où les femmes sont sous-représentées aux postes de direction, comme la politique, les grandes entreprises, et certains domaines techniques.

Briser le plafond de verre et lutter contre le sexisme au travail rejoint les valeurs d'Inwe et nécessite une combinaison d'actions individuelles, organisationnelles et sociétales dont nous tenterons ici de dresser la liste.

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Prendre conscience du phénomène 📣

Organiser des formations pour les employés, les managers et les dirigeants, parler des biais inconscients, et de l'importance de la diversité et de l'inclusion permet de rendre compte de la réalité du sexisme. Il s'agit aussi de comprendre ce qu’est le plafond de verre et comment il se manifeste dans l'entreprise. Les biais sexistes sont réels et peuvent être invisibles ou inconscients. Il est donc important que chacun prenne conscience de ses propres stéréotypes de genre. Cela passe aussi par des discussions et des formations sur la manière dont les jugements de valeur peuvent affecter les carrières des femmes.

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Mettre en place des politiques de non-discrimination 📌

S'assurer que les critères de sélection sont équitables et ne sont pas influencés par des stéréotypes de genre est un premier pas vers l'égalité homme-femme. On peut par exemple, proposer des grilles de compétences pour évaluer les candidats de manière objective, ou mettre en place des politiques de promotion basées sur les compétences et les résultats, et non sur des critères genrés. Créer des procédures transparentes pour la progression professionnelle permet de limiter les discriminations indirectes.

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Favoriser le mentorat et le soutien au développement de carrière 👁🗨

Il est possible de créer des programmes où des femmes leaders ou des mentors peuvent guider d'autres femmes dans leur parcours professionnel, les aider à développer leurs compétences et à prendre confiance en elles. Encourager les femmes à rejoindre des réseaux de leaders et d'experts dans leur domaine peut les aider à élargir leur influence, leurs opportunités de développement et à briser l'isolement qui peut exister dans les secteurs dominés par les hommes.

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Mettre en place des quotas et des objectifs de diversité 📊

Bien que cette approche puisse être controversée, elle a été efficace dans certains pays pour garantir une représentation féminine à des postes de pouvoir. Les quotas ou les objectifs de diversité peuvent inciter les entreprises à prendre des mesures concrètes pour briser le plafond de verre. Il faut en parallèle évaluer régulièrement la représentation des femmes, notamment à des postes de direction, et mettre en place des plans d'action pour améliorer cette situation si nécessaire.

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Encourager un leadership inclusif 👩💼

Les dirigeants et les managers jouent un rôle clé dans la création d'une culture inclusive. Ils doivent être formés pour éviter les biais et promouvoir un environnement dans lequel les femmes se sentent soutenues et valorisées. Cela inclut aussi la reconnaissance de la contribution des femmes dans les projets et la prise de décisions. On peut également mettre en avant des femmes leaders et des exemples de réussites féminines dans l'entreprise pour inspirer d'autres femmes, et montrer que les postes de pouvoir sont accessibles.

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Valoriser l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée 🏘

C'est-à-dire proposer des options de travail flexible, du télétravail, ou des horaires aménagés pour aider à concilier vie professionnelle et vie personnelle. Cela permet de ne pas pénaliser les femmes, encore trop souvent principales responsables des tâches domestiques, dans leur progression professionnelle. Aussi, offrir un congé parental, partagé ou égal pour les deux parents, permet de réduire la pression sur les femmes et favorise une répartition plus égalitaire des responsabilités familiales et professionnelles.

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Agir contre les stéréotypes et les micro-agressions 💢

Il est important d'encourager une culture de l’intervention face aux comportements sexistes, y compris aux micro-agressions, aux remarques inappropriées ou aux blagues de mauvais goût. La sensibilisation des employés sur les façons de réagir de manière constructive dans ces situations est primordiale, et peut passer par le développement de programmes qui encouragent le respect mutuel et l’écoute dans l'entreprise. On favorise ainsi un environnement où chacune et chacun, indépendamment de son genre, se sent en sécurité et respecté.

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Garantir la transparence salariale 🔎

C'est instaurer la transparence salariale et effectuer des audits réguliers pour identifier et réduire l’écart de rémunération entre les genres, en s'assurant que les salaires sont équitables pour des postes et des responsabilités équivalents. C'est aussi former les femmes à la négociation salariale pour qu’elles puissent réclamer des rémunérations justes et compétitives en fonction de leurs compétences et de leurs performances.

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Mesurer et ajuster les actions 📏

Suivre et évaluer les initiatives mises en place pour briser le plafond de verre, et ajuster les stratégies en fonction des résultats observés permet de mesurer les progrès réalisés et de corriger les éventuelles lacunes.

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Créer des alliances avec les hommes 🤝

Les hommes jouent un rôle clé dans la réduction du sexisme et du plafond de verre. En les impliquant dans les discussions sur l’égalité, en les sensibilisant aux enjeux et en les incitant à soutenir les femmes dans leur carrière, on peut créer un environnement plus égalitaire.

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Conclusion

Briser le plafond de verre dépend d'une action collective. Il est pour cela essentiel de créer une culture d’entreprise qui valorise la diversité, qui lutte contre les stéréotypes et les biais, et qui garantit à toutes et tous les mêmes opportunités.

Le changement ne viendra pas uniquement des femmes, il viendra du soutien actif de l’ensemble des collaborateurs, des dirigeants et des institutions.

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